15年度のチェーンストア各社の業績をみると、業態別では前年度に続きSMの好調さが際立った。GMSは総じて堅調に推移したものの、衣料・住関連のダウントレンドが響き、SMやコンビニに比べると売上の伸長率は限定的だった。SMは、ほとんどのチェーンが既存店ベースで前年をクリアした。売上増によって経費率の改善が進み、営業段階で２ケタを超える増益となったチェーンが７割を占めている。コンビニは、出店数の規模や既存店の成長力に関して、上位３社とそれ以下との明暗が分かれた。上位集約が一段と進み、ファミリーマートやローソンは、相次いで下位チェーンとの経営統合や資本・業務提携を具体化している。
衣料品と住関連が足かせとなったGMSとは対照的に、食のウェイトが高いSMの既存店は全国的に伸長した。伸長率も高く、32社のうち６社は４％を超えている。
既存店は客単価のアップが寄与した。生鮮の相場高や加工食品の値上げで１品単価の上昇トレンドが続いた。総じて１品単価が買上点数や客数の微減を補うという構図のなか、好調なチェーンは客数も大きく伸ばしている。全体が好調な中でも、同じエリア内においても企業間に差が見られた。
SMチェーンの２ケタ増収は４社だった。ヤオコー、ベルク、ハローズは、既存店の伸長が寄与した。マックスバリュ北海道は、ダイエー、いちまるの承継店舗が加わった。また、リテールパートナーズは15年７月、丸久とマルミヤストアの経営統合で誕生した持ち株会社で、旧丸久との比較で大幅に伸長した。
マルエツ、カスミ、マックスバリュ関東が経営統合したユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス（USMH）は、営業収益6637億となり、売上ではSMトップになった。表ではマルエツ、カスミの事業会社ごとに掲載している。
また、営業段階では23社が２ケタ以上の増益となり、数倍に伸ばすチェーンも複数、見られた。営業利益が100億円を超えたチェーンは、USMHを含む上位６社と、SM以外の業態を含むサンエーの合計７社だった。これらチェーンの営業利益率は、USMHが2.1％、ライフコーポレーションが2.0％、アークスが2.9％、ヨークベニマル（ライフフーズを含む）が4.3％、バローが3.4％、ヤオコーが4.3％、サンエーが8.1％となっている。なお、バローはSM事業単独では営業利益98億円で、営業利益率は3.0％となる。
２ケタの減益となったのはマックスバリュだけで、前述の店舗継承に伴う費用が発生したことが要因となっている。
日刊流通ジャーナル２０１６年５月２７日号より抜粋